株式会社ウエタニ

　

主任といってもウエタニには明確な上下関係はなく、私は工場で行う仕事を管理する役割を担当しています。

流れとしては、工場全体の仕事量を把握した上で、新しく来た仕事について「できるのかどうか」を判断します。作業が詰まっているなと思えば、断ることもあります。納期と内容が「問題なし」と判断したあとは、誰に作業を割り振るのかを考え、ものによっては外注を頼みます。要するに、工場のみんながスムーズに働けるようお膳立てをする係です。
それらの事務仕事の合間を縫って製作作業をします。手を動かすのが好きなのですが、主任になってからはパソコンの前にいる時間が長くなりました。

仕事の発注元に関しては本社からが9割。これは最優先で対応します。あとの1割は、本社以外からの発注です。独立した工場なので、たまに自社以外の仕事も来ます。

現在の工場は8人体制でやっていますが、これから人が増えてくると管理が大変になるかもしれないですね。でも、なるべくみんなの作業がやりやすいように、工夫してやっていきたいと思います。

工場の製作現場というと、いつも納期に追われて残業ばかりのイメージを持っている人もいるかもしれません。でも、ウエタニでは詰め込み仕事は引き受けていません。
ウエタニのお客様は、大手の会社さんであったりブランド店舗であったり、とても高い仕事のレベルを要求されます。詰め込んでいいかげんな仕事はしたくないので、量より質を優先します。

個人的には、難しい仕事は歓迎です。たまに難易度の高い案件がくると、職人魂が燃えます。
以前、外国人のお客様から発注をいただいた内装で、仕上がりを感覚的にお伝えいただいたオーダーがありました。「こんな感じにして」というニュアンスは日本人同士でも伝わりにくいですが、言葉の壁があるのでなおさらです。現場で手探りで対応しながらサンプルをお見せして、最終的には「OK」と言っていただいたときには達成感がありました。

仕事は大変なこともありますが、お客様の要望にぴったり沿えたときは楽しく思えます。これから入社される方も、ぜひこういう経験を積み重ねながら、頑張りはほどほどでもいいので、モノづくりの楽しさを覚えて長く続けていただきたいなと思います。